长岭电气（科技）公司召开2023年6月份经营例会

全力冲刺“双过半”目标任务

6月8日，长岭电气（科技）公司在科研楼一楼大会议室召开2023年6月份经营例会，总结回顾今年1至5月份各项目标任务完成情况，对6月份和后续重点工作进行安排部署，团结带领广大干部员工向“双过半”目标任务冲刺。党委书记、董事长赵刚强在讲话中指出，要提高站位、胸怀大局、系统思维、积极推进、主动作为、换位思考、解决问题，以时不我待的拼劲、燕子垒窝的恒劲、蚂蚁啃骨的韧劲，驰而不息、全力以赴，为开创公司高质量发展新局面而努力奋斗。党委副书记、总经理杨宝平主持会议，长岭电气领导及长岭电气本部、各所属企业中层及以上干部参加会议。

今年1至5月份，长岭电气认真贯彻落实集团公司各项工作部署，乘势而上，冲刺“半年红”，力争“全年红”，抓好用好政策红利稳增长，加强增收节支和挖潜降耗，稳步推进各项经营工作。截止5月底，公司收入、产值、回款、利润这四项指标均实现了大幅增长。

赵刚强对今年1至5月份经营工作进行了总体评价，系统分析了长岭电气经营工作面临的形势和任务，对做好后续工作提出三点要求：

一是盯紧目标加油干，确保全面实现“双过半”

目前随着外部环境的不断变化，对我们传统的生产管理、运营模式、工作方法、操作理念等都提出了新的挑战，各单位要转变观念、与时俱进，改进工作思路和方法，对标对表、各司其职、各负其责，把标准提得再高一点，把工作抓得再紧一点，把步子迈得再快一点，严格落实公司的各项工作计划安排，全面完成上半年各项工作任务。

二是紧盯项目扎实干，确保竞标审价百花齐放

公司上下应高度重视竞标工作，各相关部门应在竞标准备中汇集优势资源，提供专业支持，全力配合保障，同时也要在竞标后积累经验，总结得失，加强横向交流和协作，不断提高竞标水平；我们要充分认识公司目前面临的产品审价形势，全面落实“高质量、高效益、高速度、低成本”新要求。

竞标、审价这两项工作都是事关企业核心利益和长远发展的大事、要事，各相关部门要投入精兵强将，精心组织、周密筹划，各相关单位要全力配合，确保这两项工作顺利、有序开展。

三是安全生产常抓不懈，确保企业平稳度夏

各部门、各单位要围绕第22个全国“安全生产月”主题“人人讲安全 个个会应急”，深入开展安全生产警示教育和培训，及时做好重点区域的检查和监督管理工作，特别是夏季用电安全，切实加强重点区域的各项安全防范工作。

杨宝平对1至5月份经营工作进行了全面讲评，对做好后期工作提出三点要求：一是不折不扣，全力实现时间任务“双过半”。要按照集团公司“冲刺‘半年红’，力争‘全年红’”的总要求，找差距、补短板、强弱项，上半年必须确保长岭电气全面高质量实现“双过半”和“半年红”目标。二是认清形势，打好高质量发展持久战。我们通过自身能力的提升、内部成本的控制、经营模式的转变、管理手段的创新、产品技术的提升等等，尽快地适应新形势、满足新需求、融入新环境，在新的阶段走出新的发展之路。三是改变作风，开创团结协作工作新气象。我们要以问题和目标为导向，胸怀企业发展大局，开拓视野、转变作风，切实增强团结意识，形成合力，同频共振、攻坚克难。

会议通报了公司经营例会安排的事项落实情况和质量方面有关情况。

经营规划部汇报了4、5月份经营指标完成情况、重大项目进展情况及后续工作计划；财务部汇报了长岭电气截止5月份财务运行情况；生产计划部汇报了截止5月份生产任务完成情况。