长岭电气召开2023年人才强企工作专题会

为企业高质量发展提供人才支撑

党委书记、董事长赵刚强在讲话中指出，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新要求，加快转变人才观念，加大人才工作投入，努力朝着建设技术高地、人才高地的目标前进，在推动长岭电气“快速发展、转型发展、高质量发展”的新征程上奋力“敢超”。

连续四年开展的人才强企宣传周活动为公司人才政策宣贯落实、人才先进评比表彰奖励、人才基金项目的资助提供了固定平台，有力促进了长岭电气各企业、各部门、各单位人才队伍建设工作。

2022年，长岭电气人才强企工作在高端人才引进、员工结构调整、人才分类培养、激励机制创新、全员绩效管理等方面取得了一定的成绩，进一步为企业高质量发展提供了强有力的人力资源支持。

赵刚强围绕“项目牵引、外引内培、既出成果、也出人才”的主题，对后续做好人才工作提出五点要求：

必须坚持“党管人才，人才就是第一资源”的原则

我们要准确把握企业发展面临的新形势新任务，切实增强人才工作的责任感紧迫感，认识人才工作的实质和规律，切实树立“人才就是第一资源”的思想，围绕长岭电气“6+1”产业布局、“a+b+N”产品战略、“3927”“十四五”发展规划落地实施，补短板、强弱项，不断完善人才工作体制机制，有效调动技术人才、管理人才和高技能人才的积极性，持续推进人才队伍建设，为顺利实施企业战略目标夯基垒台。

切实加强人才统管，树立人才工作“一盘棋”思想

随着人力资源统一管理的推进，各单位要切实树立人才强企“一盘棋”思想，合力推进人力资源统一管理和使用。在实际工作中，各单位、各部门、各企业人才工作要在长岭电气的统一安排下，做好人才“引”和“育”、“留”和“用”、“评”和“励”的“三组六字”人才工作体系，统一员工入职培训、统一绩效薪酬体系、统一人才资源调配等各个层面增强员工“长岭一家人”的共识。

切实做好外引内培，做到重点项目成果人才双丰收

近年长岭电气一系列优秀成果的取得和优秀人才的进步都已经多次证实：项目的成功，离不开优秀人才的奋发图强，人才的进步，也离不开项目平台的有效支撑。因此，公司在开展各项重大项目，特别是对外合作项目时，在注重项目成果取得的同时，也要利用项目平台，为长岭电气吸引和培养更多的优秀人才。

切实做好核心岗位和人才支持保障工作

各企业要依据“6+1”产业布局，梳理核心岗位，并从职业发展、项目支持、生活保障、组织关怀各个方面做好核心岗位及核心岗位上骨干人才支持保障工作，解除他们的后顾之忧，让他们能安心工作，取得个人发展和企业发展的双赢局面。

切实做好人力资源基础工作，防范各类风险

在吸引人才方面，我们通过社招、校招、人才市场等渠道广开门路；在选拔人才方面，用人所长、用人所好不拘一格；在使用人才方面设定边界、放手大胆做。同时，要扎实做好人力资源各项基础工作，防范各类风险。

会上，人力资源部汇报了公司2022年人才强企工作总结和2023年工作计划，通报了公司2023年人才基金资助情况；纺电公司、特设公司、迈腾公司、华远公司围绕各自人才工作开展情况进行了交流发言。

会议对2022年度长岭电气涌现出来的先进集体和个人进行了表彰奖励，并举行了人才基金资助仪式。