长岭电气（科技）公司召开2023年三季度经营工作会

奋战六十天 冲刺“全年红”

10月31日，长岭电气（科技）公司在科研楼大会议室召开2023年三季度经营工作会，学习传达集团公司三季度经营工作会暨改革深化提升行动动员部署会精神，总结回顾今年前三季度目标任务完成情况，安排部署近期重点工作，团结带领广大干部员工奋战六十天、冲刺“全年红”。长岭电气党委书记、董事长赵刚强对做好当前工作提出六点具体要求。党委副书记、总经理杨宝平主持会议，长岭电气本部及所属企业中层及以上干部参加会议。

今年前三季度，在集团公司坚强领导下，长岭电气收入、产值、回款、利润这四项主要经营指标依然都保持了两位数的增长，特别是主营收入、产品产值同比更是涨幅高达35%以上，收入、产值的年度计划完成率均超过了75%，实现了时间任务的同步同速，两金占流动资产比率也在稳步下降，为实现“全年红”打下了坚实基础。

会议要求公司上下要按照集团公司三季度经营工作会暨改革深化提升行动动员部署会精神，统一思想、团结一致，不折不扣、高质量完成集团公司下达的年度经营指标和任务，全面贯彻改革深化有关工作要求，以更加坚定的决心和更加有力的行动，确保实现长岭电气经营工作“全年红”。

赵刚强在讲话中对做好当前工作提出六点要求：

一是全力以赴做好经营工作

要毫不松懈抓好抓实安全生产工作，认真开展安全隐患排查治理工作，严防事故发生；要对标对表，认真检查，查进度、找缺口，抓住四季度的有效工作时间，坚定信心、全力冲刺，做好年末各项收尾工作，圆满完成全年各项目标任务；要在抓好当前工作的同时，提前谋划布局，聚焦关键、明确重点、统筹兼顾，全面部署明年工作，为明年开好局、起好步做好铺垫。

二是扎实推进企业各项管理改革工作

要按照集团公司统一安排部署，认真梳理改革深化提升行动的要点，制定相应计划，各单位要积极配合，确保各项改革任务落到实处。今年是长岭的改革大年，要扎实推进一系列改革任务，尤其要做好组织工作，相关部门要积极配合，通力合作，确保各项管理改革任务顺利完成。

三是统筹做好降本增效工作

针对后续项目竞标工作，我们要发挥优势，加大科技创新；要控制成本，化解价格压力，制定降成本措施，倒计成本，把整体价格压力细化分摊到部门。各单位要全力配合，助推项目争取，同时要尽心尽责，抓好报价审价工作。

四是统筹推进重大项目建设

在重大项目建设中，各牵头负责部门要逐条逐项认真梳理工作任务，倒排工期，完善计划，加强前瞻性思考，把工作做在前，把办法想在前，避免不确定因素对项目进度造成影响，确保按时保质保量完成建设内容。

五是不折不扣地做好专项整治工作

要认真落实集团公司“关于对所属企业及集团本部开展巡察审计发现问题举一反三整治专项工作的通知”精神，要高度重视此次整治专项工作，要通过标本兼治，健全内控管理体系，提升公司运行效率；要夯实主体责任，将整改任务落实到部门和个人，并明确整改时限，限期完成整改；要坚持高标准严要求，将巡察审计整改作为一项常态化、长期性工作来抓，切实提升公司治理水平和风险防范能力。

六是扎实做好企业党建工作

要持续巩固深化主题教育，扎实做好“4+1+X”工作，抓好考评反馈问题整改，并提早谋划今年干部考评工作；要加快推进长岭电气党建工作标准化规范化建设，各党总支、各党支部要持之以恒抓基层、强基础、固基本，以党支部标准化规范化建设为重点，打造一批示范标杆，以点带面推动长岭电气党建工作标准化规范化水平整体提升，积极构建高质量党建引领保障高质量发展的良好工作格局。

杨宝平对公司今年前三季度经营工作进行了讲评，对做好当前工作提出三点要求：一是奋力决战四季度，务必确保“全年红”。各经营单位要盯紧目标、找准差距、想尽办法、卯足力气，充分抓紧用好四季度最后两个月时间，合理安排科研生产和项目争取等重点工作，以时间换指标、以汗水换业绩，全力打好年底攻坚战。尤其是指标差距较大的单位，更要马不停蹄、加倍努力。各主管领导要切实扛起责任、靠前指挥，各职能部门要深入一线、发挥作用，力争使这些单位在四季度迎头赶上。二是全力以赴抓项目，聚焦竞标谋发展。要针对当前形势和存在问题深刻反思，在认清现实的同时，立行立改，拿出切实可行的举措，从设计源头上为后续的降本增效、竞价审价打好基础，通过加大新技术、新材料、新工艺的应用，加快产品的升级换代，提高设计的经济性和通用性，提升产品的性价比和研制速度；在竞标过程中树立市场观念和经营思维，跑赢信息战、坚守技术战、打好价格战；要调动部门积极性，发挥公司聚合力，建立企业内部的快响机制和应答体系，从管理的每一个环节、工作的每一个细节，一点一点适应、一项一项落实、一步一步提升，争取在较短的时间内，把我们的竞标水平和综合能力提升到一个新的、更具竞争力的水平。三是厉兵秣马向未来，提前布局谋划2024年。要提前对明年的各项经营工作早思考打算、早安排部署，特别是针对明年集团公司要求和长岭电气分解指标，要结合各自实际，尽早厘出工作思路、定好目标计划、拿出落实措施，为明年经营工作铺路搭桥。

会议通报了公司经营例会等安排主要事项的检查落实情况和质量方面有关情况；经营规划部汇报了今年前三季度经营指标完成情况、重大项目进展情况及后续工作安排；财务部汇报了今年前三季度财务运行情况。